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热烈庆祝 “e运维”智慧模式创新论坛圆满召开

时间:2019-06-19     作者:啄木营【原创】   阅读

  2019年6月17日,安全·智慧·创新——“e运维”智慧模式的创新论坛在北京圆满召开。本次论坛由《中国物业管理》杂志社主办,e运维、中油阳光物业管理有限公司和宝蓝物业服务股份有限公司联合承办。


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  此次会议盛况空前,中国物业管理协会会长沈建忠,中国华油集团有限公司副总经理、安全总监兼中石油(北京)科技开发公司执行董事、总经理、党委书记唐建军,中国物业管理协会副秘书长、《中国物业管理》杂志社总编赵富林,北京市安全生产科学技术研究院事故预防研究中心研究员、北京市应急管理局专家组讲师嵇征,中油阳光物业管理有限公司总经理兼党委副书记杨金峰,宝蓝物业服务股份有限公司副总裁侯晓梅,以及北京大唐物业、国贸物业等来自北京地区物业管理行业的200余位嘉宾出席了此次会议。


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e运维创始人、北京中科锐智电气有限公司总裁王明建


  e运维创始人、北京中科锐智电气有限公司总裁王明建做为东道主,成为本次论坛的焦点。他分享的主题是“态势感知”赋能智慧物业。“e运维”通过模式与技术的不断创新,实现了物业管理行业配电室运维从“有人值班”到“无人值班、少人值守”,从“被动抢修”到“主动运维”的创新转变。

  那么e运维是如何在保障安全的基础上,为客户降本增效的呢?第一、互联网、物联网、云计算、大数据等技术发展带来的红利;第二、GB/T31989-2015《高压电力用户用电安全》国家标准的实施带来的政策红利;实现了“无人值班、少人值守”运维新模式;第三、e运维“成本导向定价”模式带来的真诚助力;第四、由“被动抢修”到“主动运维”带来的价值创造。

  王明建认为,要实现“主动运维”的前提是必须对当前配电室的安全态势了然于心。第一步、必须从多维度、多层次的进行数据收集并参与状态评价;第二步、将收集的配电室数据进行融合、挖掘、智能分析;第三步、将能够引起安全态势变化的安全要素进行科学的逻辑分析,实现最近发展趋势的顺延性预测;第四步、从多角度把系统形成的运行曲线进行分析发现其规律和趋势,为预防预判提供决策依据;第五步、通过“平台+传感器+团队”三位一体的分级协同决策机制,制定主动运维策略;第六步、根据运维策略及标准化安全作业体系进行运维作业,然后反馈数据给平台,系统状态恢复;只有安全态势感知,持续闭环的运营才能真正做到主动运维,配电室安全才是可视的、可控的。


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中油阳光物业管理有限公司总经理杨金峰


  中油阳光物业管理有限公司为e运维重要合作伙伴之一,总经理兼党委副书记杨金峰在此次论坛中介绍了,昌平分公司、西城分公司、朝阳分公司、金融街项目部18个配电室的运行情况,通过和e运维合作,公司实现了现场数据自动采集、数据后台自动分析、运行情况实时监控和异常状况实时报警,达到了提升管理、保障运行、强化安全和控减成本的目的和初衷。下一步,阳光物业将总结智慧配电运维管理模式,形成企业标准,拓展实施范围,在更多项目实现广泛应用,并将其作为智慧物业运行的一部分,纳入智能楼宇及智慧物业建设规划,同其他功能模块协同发挥作用。


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宝蓝物业服务股份有限公司副总裁侯晓梅


  宝蓝物业服务股份有限公司副总经理侯晓梅也在会议上做了题为《智能技,助力传统物业服务提升》的主题发言。她在发言中首先系统介绍了宝蓝物业的基本情况、运营模式,并回顾了公司与e运维合作的历程和情况,并指出应用e运维给企业带来了四个方面的改变:一是思想观念有了改变,增强了学习的动力,体会到了科技的强大力量;二是实现从“被动抢修”为“主动运维”,自“e运维”接管宝蓝物业4个项目的变配电设备设施运营以来,由原来的每日人工巡查抄录各种数据变为系统自动生成数据报表,能24小时实时远程监控设备运营情况,随时调取设备运行数据,通过大数据分析,定期带电巡检,了解设备运行状况,提出设备运行的最佳方案,成功实现从 “被动抢修” 到“主动运维”的改变;三是从“有人值班”改为“无人值班、少人值守” 模式以来,公司减员18人,每年为公司节约人员成本达一百二十万元;四是实施e运维后,一部分值班电工分流到综合维修岗位,增强了日常维修的及时性,客户服务满意度大大提升。她最后总结道,e运维模式是传统物业供配电值班运行的转型升级,是实现集约管控和专业化维护的创新方法,能够全面提升设备系统安全、运行管理质量,对中小物业服务企业降低用人成本和提升专业能力有很大帮助。


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中国物业管理协会会长沈建忠


  最后,中国物业管理协会会长沈建忠作了总结发言。他在讲话中首先指出,智慧物业需要与科技共享与合作,“e运维”运用物联网和大数据技术,实现配电运维智慧化服务,打造了一个以人工智能为核心的综合运维监管平台,通过“线上监管+线下维护”的手段创新地实现了对配电室全生命周期的管理,成功地为物业服务赋能。他还指出,无论外部环境如何变化,优质服务仍是物业管理的核心,以云计算、大数据、物联网为代表的信息通信技术正驱动着物理世界和数字世界的深度融合,并深刻地改变了我们的工作、生活和学习。科技进步正在深度影响和重构物业服务的价值、结构和生态,应持续深化和拓展物业管理行业对新技术、新科技的理解,用更开放的心态拥抱智能化变革。


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